12月21日，阜陽市水利工程有限公司召開“向新而行，向數(shù)而動”2025年工作目標(biāo)研討會。公司董事長劉潁林主持會議。

研討會以2024“怎么看”、2025“怎么干”、“十五五”“怎么行”為背景，聚焦創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新管理，主題圍繞市場化管理、雙品牌建設(shè)、項目數(shù)智化管理、子公司發(fā)展目標(biāo)、管理全流程數(shù)字化、積極融入阜陽水網(wǎng)建設(shè)、十五五規(guī)劃目標(biāo)等開展探討交流，科學(xué)研判新發(fā)展形勢，凝聚新發(fā)展共識，統(tǒng)籌謀劃2025年工作，科學(xué)規(guī)劃“十五五”目標(biāo)。

參會同志激情滿懷以服務(wù)公司未來發(fā)展大局為要，積極建言獻(xiàn)策，表決心、繪藍(lán)圖，研討會取得重要成果。通過一天的研討，達(dá)成七項共識：一是強化黨建引領(lǐng)作用，開展“黨建+N”行動，將黨建引領(lǐng)深融于推動公司發(fā)展的各項工作，各個階段。二是對標(biāo)一流，拔高標(biāo)桿干工作。2025年全力開展公司黨建品牌、公司品牌“雙品牌”建設(shè)，把打造“阜陽名牌 安徽品牌”列入考核目標(biāo)。三是搶抓機(jī)遇，干字當(dāng)頭，積極融入國家大水網(wǎng)建設(shè)，形成和政府牽手、市場握手、企業(yè)攜手的“三手”發(fā)展路徑，審慎推進(jìn)跨界多元多區(qū)域多平臺經(jīng)營模式，實現(xiàn)共融、共建、共享。四是聚焦主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)住基本盤，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開辟新賽道，適時培育公司第二曲線利潤增長點。五是徹底開展國有企業(yè)三項制度改革，堅決推行實施市場化管理，實行高層管理揭榜掛帥，中層管理競聘上崗及輪崗，師傅帶徒弟、人員循環(huán)流動共享等機(jī)制。六是力爭實現(xiàn)“十五五”公司發(fā)展安徽進(jìn)前列、阜陽進(jìn)一流目標(biāo)。七是把握好國有企業(yè)為政府擔(dān)當(dāng)、為社會服務(wù)、為職工幸福的準(zhǔn)確定位，走好國有企業(yè)發(fā)展新的長征路。

公司中層以上管理人員、職工代表、佳源服務(wù)公司、佳源檢測公司高級管理者30余人參會。